Gemeindemanagement in Theorie und Praxis
Kurzformat
Gemeindemanagement in Theorie und Praxis / Christoph Lengwiler, Stephan Käppeli (Hrsg.) - Chur, Zürich , [2001]
592 S. : Ill. ; 21 cm
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Zürich, ZB, TC 7809: 8
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690 | |a Gemeindemanagement; Gemeindeführung; Verwaltungsführung; Gemeindefinanzierung; Medienmitteilung; Prozessgestaltung; Verwaltungsmanagement; Angebotsgestaltung; Aufgabenverteilung; Aufgabenzuteilung; Bestandespflege; Einnahmenteilung; Führungsbeziehung; Gemeindeaufgabe; Gemeinderating; Gemeindereform; Mittelfristplanung; Nachhaltigkeitsprojekt; Orientierungsaufgabe; Situationsanalyse; Spezialfinanzierung; Standortpromotion; Wirtschaftsmediation; Betriebsbuchhaltung; Controllingdienst; Finanzaufsicht; Führungsentwicklung; Führungserfahrung; Gemeindevereinigung; Interessenausgleich; Konsensfindung; Kulturentwicklung; Neuausrichtung; Neuordnung; Problemgemeinde; Schlussbemerkung; Staatsaufbau; Staatsgarantie; Standortmanagement; Teambildung; Teamentwicklung; Verbandsmanagement; Zinsmanagement; Planungsprozess; Projektteam; Standortstrategie; Wirtschaftsförderungsstrategie; Zielkonsistenz; Anwendungsbereich; Aufgabenstellung; Controllingprozess; Delegationshierarchie; Emissionszentrale; Erfolgsmöglichkeit; Führungssituation; Gemeindefusion; Konfliktbehandlungsmethode; Konfliktfähigkeit; Konfliktunfähigkeit; Organisationsreglement; Orientierungsgrösse; Problemlösungsgemeinschaft; Projektunterricht; Regionalwirtschaft; Veränderungsprozess; Zielvorgabe; Zukunftsvorstellung; Absicherungsinstrument; Anwendungsproblem; Ausgangspunkt; Basisinformation; Beratungsauftrag; Betrachtungsweise; Betriebsansiedlunge; Dankpackage; Einflussnahme; Entstehungsgeschichte; Erklärungsansatz; Fachverband; Finanzausgleichsystem; Finanzierungsmodell; Finanzierungsproblem; Finanzierungsvehikel; Finanzplanungstool; Fremdkapitalstruktur; Führungszweck; Geldgeber; Gemeindebehörde; Gemeindeebene; Gemeindegebiet; Gemeindemarketingkonzept; Geschäftsfeld; Globalbudget; Grundfrage; Grundsatzfrage; Handlungsbedarf; Handlungsspielraum; Indikatorensystem; Integrationsphase; Kampfphase; Kernelement; Kompetenzze |2 idssg-J | ||
690 | |a ntrum; Kulturfalle; Legitimationsdruck; Leistungsangebot; Leistungsauftrag; Leistungsersteller; Leitsatz; Medienkonferenz; Organisierungsphase; Orientierungsphase; Planungssystem; Problemfeld; Produktbetrachtung; Produktmodell; Ratingsystem; Regionalökonomie; Rückblickausblick; Sensibilisierungsphase; Sportbiographie; Sportleitbild; Sportnetz; Staatssystem; Standortlebenszyklus; Steuerfuß; Steuerungszyklus; Stimmungsbild; Stolperstein; Subsystem; Teilpolitik; Tätigkeitsgebiet; Verbandszweck; Verwaltungsebene; Verwaltungskader; Wettbewerbsvorteil; Wirkungsmechanismus; Wirtschaftsförderungspolitik; Wissenssystem; ZentralSchweiz; Zielkonflikt; Zusammengehörigkeitsgefühl |2 idssg-J | ||
690 | |a kompetenzorientierte Standortstrategie; leistungsfähiges Team; nationaler Standortwettbewerb; quantitativer Charakter; zukünftig Verwaltungs; $L1er Ronald; alternatives Finanzierungsmodell; anwendungsorientierte Entwicklung; anwendungsorientierte Forschung; ausgewählter Inhalt; betriebliches Rechnungswesen; betriebswirtschaftliche Reform; breites Tätigkeitsgebiet; demokratischer Diskurs; direktdemokratische Einflussnahme; effektives Gemeindemanagement; erfolgreiche Beratung; erhebliches Zinsrisiko; erste Erfahrung; externer Berater; externe Beratung; finanzieller Aspekt; finanzwissenschaftliches Kriterium; funktionale Teilpolitik; föderalistisches Staatssystem; gemeindlich Verwaltungs; gemeindliche Behörde; gemeindlicher Fachverband; gemeindliches Organisationsreglement; gesellschaftlicher Kontext; gewordener Staatsaufbau; griffige Wirtschaftsförderungsstrategie; heutiges Berufsbild; integriert Aufgabenund; integrierter Ansatz; integrierte Aufgabe; integrierte Finanzplanung; intensivierter Standortwettbewerb; interne Verrechnung; internationaler Standortwettbewerb; kleiner Schritt; kommunales Finanzmanagement; kommunales Rechnungswesen; kommunale Sportpolitik; kommunale Standortstrategie; kommunale Wirtschaftsförderung; kommunale Wirtschaftsförderungspolitik; kommunale Wirtschaftsförderungsstrategie; kommunales Zinsmanagement; kulturbewusste Prozessgestaltung; kulturelle Dynamik; kulturelles Muster; kulturelles Wissenssystem; kundenspezifische Ansprache; leistungsschwaches Team; lokale Agenda; lokales Sportnetz; luzerner Gemeinde; luzerner Problem; methodikgestützter Projektunterricht; moderne Gemeindeführung; modernes Gemeindemarketing; modernes Märchen; moralischer Leader; möglicher Lösungsansatz; nachhaltige Entwicklung; neues Finanzierungsvehikel; neuer Schlauch; nächster Schritt; organisationales Lernen; organisatorische Neuausrichtung; partnerschaftlicher Prozes |2 idssg-J | ||
690 | |a s; politische Frage; pragmatischer Ansatz; qualitativer Charakter; rechtliche Anpassung; rechtliche Verankerung; regionale Betrachtungsweise; rollende Planung; schweizer Gemeinde; strategisches Controlling; strategische Grundsatzfrage; strategischer Schwerpunkt; strategisches Verbandsmanagement; strategischer Wettbewerbsvorteil; verbandspolitisches Controlling; verschiedenes Interesse; verstärktes Engagement; vielfältiges Leistungsangebot; weitere Maßnahme; wirkungsorientierte Verwaltungsführung; wirkungsvolle Interessenvertretung; wissenschaftliche Führungsforschung; wünschbare Zukunft; zeitgemäße Gemeindeführung; zeitliche Dimension; zukünftige Gemeindeordnung; zukünftige Geschäftsordnung; zusammenfassendes Fazit; öffentliche Verwaltung |2 idssg-J | ||
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Basisinformationen
Signatur:
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Zürich, ZB, TC 7809: 8
-
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 117: 117
Ressourcentyp:
Alte Drucke und Rara
Titel:
Gemeindemanagement in Theorie und Praxis / Christoph Lengwiler, Stephan Käppeli (Hrsg.)
Erscheinungsangaben:
Chur, Zürich, Rüegger, [2001]
Copyrightjahr:
© 2001
Physische Beschreibung:
-
592 S.: Ill.; 21 cm
Serie:
Luzerner Beiträge zur Betriebs- und Regionalökonomie; Bd. 8
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