Mit Chinesen arbeiten: Training und Führung von Mitarbeitern in China

Wind, Markus

Bestellen in swisscovery.

Kurzformat

Mit Chinesen arbeiten : Training und Führung von Mitarbeitern in China / Markus Wind - Zürich , 2006

176 S. : Ill.

Zürich, ZB, HD 365
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 130: 2006:28

LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	991063231119705501
005	20230630122605.0
008	201011s2006 sz \|\|\|\|u000 u ger\|d
015			\|a GFR-DNB-06,N08,0300
016	7		\|a 978182758 \|2 GyFmDB
020			\|a 9783280051672
020			\|a 3280051673 \|c Gb. : ca. sfr 49.00, ca. EUR 29.80
035			\|a (swissbib)222289244-41slsp_network
035			\|a 222289244 \|9 ExL
035			\|a (NEBIS)005118214EBI01
035			\|a (IDSSG)000344833HSB01
035			\|a (IDSBB)004071458DSV01
035			\|a (EXLNZ-41SLSP_NETWORK)991063231119705501
035			\|a (41SLSP_UZB)990051182140205508 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
040			\|a DDB \|d CH-ZuSLS
072		7	\|a bw \|2 SzZuIDS BS/BE
082	0	4	\|a 658.300951 \|2 22
082	0	4	\|a 303.48251043 \|2 22
082	0	4	\|a 300
084			\|a QG 860 \|2 rvk
084			\|a QP 305 \|2 rvk
084			\|a RR 69986 \|2 rvk
100	1		\|a Wind, Markus \|0 (DE-588)1089386176
245	1	0	\|a Mit Chinesen arbeiten \|b Training und Führung von Mitarbeitern in China \|c Markus Wind
264		1	\|a Zürich \|b Orell Füssli \|c 2006
300			\|a 176 S. \|b Ill.
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Orell Füssli Management
650		7	\|a Ausbildung \|2 idszbz
650		7	\|a Führungskraft \|2 idszbz
650		7	\|a Führung \|2 idszbz
650		7	\|a Unternehmen \|2 idszbz
650		7	\|a Wirtschaft \|0 (DE-588)4066399-1 \|2 gnd
650		7	\|a Interkulturelles Management \|0 (DE-588)4343519-1 \|2 gnd
650		0	\|a Intercultural communication \|z China
650		0	\|a Personnel management \|z China
650		7	\|a CHINA (OSTASIEN). VOLKSREPUBLIK CHINA \|9 ger \|0 (ETHUDK)000006251 \|2 ethudk
650		7	\|a CHINESEN (VÖLKER, ETHNIEN) \|9 ger \|0 (ETHUDK)000041599 \|2 ethudk
650		7	\|a KADERAUSBILDUNG \|9 ger \|0 (ETHUDK)000032563 \|2 ethudk
650		7	\|a PERSONALENTWICKLUNG (PERSONALWESEN) \|9 ger \|0 (ETHUDK)000046804 \|2 ethudk
650		7	\|a PERSONALMANAGEMENT \|9 ger \|0 (ETHUDK)000032548 \|2 ethudk
650		7	\|a Führung \|0 (DE-588)4018776-7 \|2 gnd
650		7	\|a Kulturkontakt \|0 (DE-588)4033569-0 \|2 gnd
650		7	\|a Wissensvermittlung \|0 (DE-588)4190121-6 \|2 gnd
650		7	\|a Interkulturelles Management \|2 idsbb
650		7	\|a Internationales Management \|2 idsbb
650		7	\|a Personalführung \|z China \|2 idsbb
651		7	\|a China \|2 idszbz
651		7	\|a Asien \|0 (DE-588)4003217-6 \|2 gnd
651		7	\|a China \|0 (DE-588)4009937-4 \|2 gnd
690			\|a Verhalten; Vermittlung; Training; Führung; Management; Kultur; Kommunikation; Kritikfähigkeit; Strukturierung; Behandlung; Deutung; Einleitung; Entwicklung; Evaluation; Faszination; Kooperation; Asien; Manager; Delegation; Distanz; Dynamik; Einstellung; Führungstheorie; Konzept; Risiko; Theorie; Unsicherheit; Beziehung; Business; Chinese; Entscheidung; Natur; Problemlösung; Bund; Störung; Volk; Wissen; Ausdauer; Charakteristik; Chiku; Dimension; Gesicht; Kollektiv; Lernen; Prozess; Tradition; Verzeichnis; Ausländer; Bibliographie; Technik \|2 idssg-J
690			\|a Lernverhalten; Rahmenbedingung; Informationsstrukturierung; Störungsbehandlung; Aufgabendelegation; Entscheidungsfähigkeit; Interaktionsmanagement; Kommunikationsverhalten; Lobmanagement; Machtdistanz; Sprachproblematik; Wissensvermittlungsmaßnahme; Eigeninitiative; Fallbeispiel; Jakonzept; Kulturdimension; Lernkultur; Lerntradition; Lerntype; Mikrokultur; Problemlösungsprozess; Quellenverzeichnis; Raumkonzept; Reaktivitätstheorie; Umgangskultur; Beziehungsgeflecht; Eckpunkt; Einflussrahmen; Hintergrund; Hintertür; Intimitätsgrenze; Rollenmuster; Schlussbetrachtung; Verhaltenssystem; Wertelandschaft \|2 idssg-J
690			\|a chinesisches Wort; physiologischer Hintergrund; rechtliche Bedingung; soziodemographischer Einflussrahmen; chinaspezifische Wissensvermittlung; chinesisches Volk; gefangener Egoist; geographischer Einflussrahmen; heutiger Glaube; historischer Hintergrund; historischer Rahmen; individualistisches Kollektiv; japanisches Wort; konditionierte Machtdistanz; konfuzianische Dynamik; kultureller Einfluss; orientierte Wissensvermittlungsmaßnahme; politische Bedingung; psychologischer Hintergrund; regionale Mikrokultur; relevante Besonderheit; relevanter Eckpunkt; religiöser Einfluss; soziokultureller Hintergrund; vieles Gesicht; weiteres Charakteristik; ökonomische Entwicklung \|2 idssg-J
690			\|a China C9CHIN; Asien C90ASI; Deutschland C4EUGE; Japan C9JAPA \|2 idssg-J
690			\|a Chiku Nailao; China Markus Wind Training; Glaube Werteund Verhaltenssystem Chinas; Guanxi Hou tai \|2 idssg-J
852	4		\|b Z01 \|c 02 \|j HD 365 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
852	4		\|b Z08 \|c ZBVAR \|j VAR 130: 2006:28 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
856	4		\|u https://tools.unisg.ch/url/hm00157753 \|z Inhaltsverzeichnis
900			\|a IDSZ2zbzmon200602f \|c IDSZ2haff \|d IDSZ2zbzswk200603b \|e IDSZ2stet
900			\|a IDSE5E50ANH-2006
900			\|a IDSE5E51ANH-2006
949			\|c 02 \|p 01 \|j HD 365 \|b Z01 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
949			\|c ZBVAR \|p 67 \|j VAR 130: 2006:28 \|b Z08 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
986			\|a (41SLSP_UZB)990051182140205508 \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
990			\|a ZB3309 \|2 Z01 \|9 LOCAL \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
990			\|a 171 \|2 E71 \|9 LOCAL \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
990			\|a E50Jp \|2 E50-20060509 \|9 LOCAL \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508
990			\|a E51C \|2 E51-20060613 \|9 LOCAL \|9 (41SLSP_UZB)990051182140205508