Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess

Kurzformat

Verwaltung im Aufbruch : Modernisierung als Lernprozess / hrsg. von Rüdiger Klimecki u. Werner R. Müller ; unter Mitarb. von Erik Nagel, Markus O. Altehage, Frank A. Morath - Zürich , [1999]
336 p. : ill. ; 23 cm
  • Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 394
  • Zürich, ZB, GC 58923

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690 |a Neues Steuerungsmodell  |2 nebis-E4 
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690 |a Organisatorisches Lernen  |2 nebis-E4 
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690 |a Kommunalverwaltung; Sozialverwaltung; Entwicklung; Modernisierung; Verwaltungsreform; Führung; Diskussion; Kooperation  |2 idssg-J 
690 |a Verwaltungsentwicklung; Identitätssuche; Politikentmachtung; Leitbildentwicklung; Führungsentwicklung; Kulturförderung; Situationsanalyse; Verwaltungsmodernisierung; Großstadtverwaltung; Handlungsempfehlung; Leitbilddiskussion; Lernerfahrung; Reformbestrebung; Ausgangslage; Gestaltungsfeld; Handlungsfeld; Kooperationsbereitschaft; Lernfähigkeit; Problemfeld; Sozialamtshandeln; Spannungsfeld; Vernunftehe; Amtsstelle; Dauerkonflikt; Funktionssystem; Führungsalltag; Führungsinstrument; Führungslandschaft; Gegenspiel; HansGeorg; Identitätskrise; Kompetenzstruktur; Kooperationsform; Kooperationsziel; Königsweg; Lernimpuls; Lernverfahren; Mainkinzigkreis; Rationalisierungsdruck; Reformausflug; Reformmodell; Selbstverständnis; Spielraum; Steuerungsmodell; Strukturmerkmal; Universitätsstruktur; Vertrauenskultur; Verwaltungskultur; Veränderungsanspruch  |2 idssg-J 
690 |a modernisiertes Steuerungsmodell; neue Verwaltung; notwendige Aufgabe; aktuelle Leitbilddiskussion; anspruchsvolle Aufgabe; autonome Universität; differenziertes Funktionssystem; erstes Ergebnis; erste Reflexion; gemeinsam Konstruktioii; grundsätzliche Bedingung; kommunales Reformmodell; konkrete Gestaltung; kritisches Gestaltungsfeld; kultureller Bereich; kulturelles Lernen; lernende Verwaltung; methodisches Vorgehen; moderne Organisation; modernisierte Verwaltung; neu Steucrungskonzepte; neu Steuerungskonzepre; neu Steuerungsmodellbisher; neue Führung; neues Führungsinstrument; neue Gesetzgebung; neue Kooperationsform; neues Risiko; neue Rolle; neuer Spielraum; neues Steuerungsmodell; neue Universitätsstruktur; neue Vertrauenskultur; organisationales Lernen; organisationale Praxis; politische Partnerschaft; privat Partnership; privates Unternehmen; prozessuale Anforderung; schweizerisch Bundesverwahung; schweizerisches Bundesamt; strukturelle Konsequenz; systemische Beratung; systemtheoretisches Konzept; tradierte Perspektive; unendliche Geschichte; vernetzte Verwaltung; vorläufige Bewertung; weiterführende Konsequenz; weiterführende Überlegung; zeitgemäße Kompetenzstruktur; zukünftiges Sozialamtshandeln; öffentlich Verwaltimg; öffentliche Verwaltung  |2 idssg-J 
690 |a Deutschland C4EUGE; Schweiz C4EXSI; Nordrhein-Westfalen C4EUGE  |2 idssg-J 
690 |a Andrea Alioth Timo; Andrea Strunk; Christof Baitsch; Dieter Grunow; Dietrich Budäus Neue Kooperationsformen; Dr. Axel Koetz; Geschichte Erik Nagel Andreas Alioth Timo Keller; Leitbild Erste Ergebnisse; Markus Altehage; Markus Gnriir; Markus Grolimund; Markus Oliver Altehage; Michael Lindner; Morath Neue Kooperationsformen; Morath New Public Management; Peter Hablützel; Public Private Partnership; Raoul Blindenbacher Peter Pfund Praxis; Roland Eckert Verwaltungsreform Neue Spielräume; Rüdiger Klimecki Lernende Verwaltung Modernisierung; Teil Neue Kooperationsformen; Unternehmen Public Private Partnership; Verwaltung HansGeorg Lohe Neue Kooperationsformen; Verwaltung Vernunftehe Dauerkonflikt; Verwaltungsentwicklung Ernst Buschor Peter Grünenfelder Politikentmachtung; Werner Müller Kritische Gestaltungsfelder; Who is Who  |2 idssg-J 
690 |a Wirkungsorientierte Verwaltungsführung. A. Aufsätze  |2 rzs-L1 
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Basisinformationen

Signatur:
  • Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 120: 394
  • Zürich, ZB, GC 58923
Ressourcentyp:
Alte Drucke und Rara
Digitalisat:
Titel:
Verwaltung im Aufbruch: Modernisierung als Lernprozess / hrsg. von Rüdiger Klimecki u. Werner R. Müller ; unter Mitarb. von Erik Nagel, Markus O. Altehage, Frank A. Morath
Erscheinungsangaben:
Zürich, NZZ Verl., [1999]
Copyrightjahr:
© 1999
Physische Beschreibung:
  • 336 p.: ill.; 23 cm

Anmerkungen

Allgemeine Anmerkung:
Beitr. des Arbeitsforums "Die Lernende Verwaltung : Entwicklungen Gestalten statt Reformen Verwalten", 17. und 18. September 1998, Konstanz
Sprache, Schrift:
Deutsch
ISBN:
3858237841
385823784X

Identifikatoren

Systemnummer:
991058992069705501
Andere Systemnummer:
  • (swissbib)233606947-41slsp_network
  • 233606947
  • (RERO)R260045460-41slsp
  • (NEBIS)010304896EBI01
  • (NEBIS)003815604EBI01
  • (IDSSG)000205278HSB01
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  • (ABN)000100836ABN01
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Quelle: