Neugestaltung der Budgetierung: eine theoretische und empirische Analyse

Spreiter, Stefan

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Neugestaltung der Budgetierung : eine theoretische und empirische Analyse / Stefan Spreiter - Zürich , 2010

243 S. : Ill. ; 23 cm

Zürich, ZB, TC 5861: 36
Zürich, ZB, DAR DW 608
Zürich, ZB, UnS 2010: 41
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 131: 2010:12

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520			\|a Die traditionelle Budgetierung steht in der Kritik. Bei der heutigen Umfelddynamik wird eine jährliche, detaillierte und verbindliche finanzielle Planung als zu starr und einseitig erachtet. Stattdessen werden vermehrt Instrumente benötigt, die eine flexible Entscheidungsfindung und eine rasche Strategieumsetzung unterstützen. In der vorliegenden Arbeit werden Wege aufgezeigt, wie den Schwächen der Budgetierung begegnet werden kann, und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind. Im Vordergrund steht der Einsatz von Rolling Forecasts in Verbindung mit Kennzahlensystemen und Benchmarking. Das vorgestellte Konzept wird in einer schriftlichen Umfrage und Experteninterviews kritisch durchleuchtet. Es soll Entscheidungsträgern aus allen Unternehmensbereichen Denkanstösse für eine zweckmässige Neugestaltung der Budgetierung vermitteln. \|5 SBT/25.05.2010/BUL/RCG
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690			\|a Benchmarking; Zahlensystem; Kennzahl; Gestaltung; Untersuchung; Meinung; Planung; Validierung; Wert; Beziehung; Controlling; Dezentralisierung; Fokussierung; Formalisierung; Koordination; Zentralisation; empirische Analyse; empirisches Verfahren; theoretische Analyse; Eignung; Empfehlung; Nutzen; Kritik; Prozess; Umfrage; Verzeichnis; Budget; Interview \|2 idssg-J
690			\|a Kennzahlensystem; Neugestaltung; Fortschreibungsplanung; Ursache-Wirkungs-Beziehung; Stellenwert; Experteninterview; Budgetkritik; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Benchmarkingprozess; Budgetierungsprozess; Budgetmerkmal; Einjahresfokus; Erfahrungsobjekt; Literaturverzeichnis; Managementprozess; Ressourcenaufwand; Seminarprogramm; Benchmarkingpartner; Budgetkritiker; EFQM-Modell; Grundzug; Interviewteilnehmer; Leistungsziel; Leitfaden; Mitarbeiterverhalten; Mitteilunge; Planungssoftware; Problemstellung; Schlussbetrachtung; Studienteilnehmer; Umfelddynamik; UniversIT; Vorgabegrösse; Werttreiberhierarchie; Zeitbedarf \|2 idssg-J
690			\|a absolute Vorgabegröße; adaptiver Managementprozess; adjustierendes Ziel; empirische Untersuchung; externes Benchmarking; geringe Detaillierung; handelswissenschaftliches Seminar; hohe Formalisierung; hohe Verbindlichkeit; hohe Vollständigkeit; internes Benchmarking; kennzahlenbasierte Steuerung; mehrdimensionales Kennzahlensystem; menschliches Informationsverhalten; neuer Ansatz; nicht-finanzielle Kennzahl; operative Planung; potenzieller Nutzen; prozessorientierte Budgetierung; relatives Leistungsziel; schriftliche Umfrage; traditionelle Budgetierung; traditionelles Kennzahlensystem; zentrales Instrument \|2 idssg-J
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690			\|a Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis Teil; Balanced Scorecard; Better Budgeting; Beyond Budgeting; Conrad; Dieter PFAFF; hoch Formalisierung Zentralisierung; hoch Vollständigkeit Detaillierung; Meyer; OEC; Stefan SPREITER \|2 idssg-J
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Basisinformationen

Signatur:

Zürich, ZB, TC 5861: 36
Zürich, ZB, DAR DW 608
Zürich, ZB, UnS 2010: 41
Zürich, ZB, Verlagsbucharchiv, VAR 131: 2010:12

Ressourcentyp:

Alte Drucke und Rara

Digitalisat:

Titelblatt und Inhaltsverzeichnis; pdf

Titel:

Neugestaltung der Budgetierung: eine theoretische und empirische Analyse / Stefan Spreiter

Erscheinungsangaben:

Zürich, Schulthess Juristiche Medien, 2010

Physische Beschreibung:

243 S.: Ill.; 23 cm

Serie:

Beiträge des Instituts für Rechnungswesen und Controlling der Universität Zürich; 36

Sucheinstiege

Person:

GeistigeR SchöpferIn / AktenbildnerIn

Spreiter, Stefan

AkademischeR BetreuerIn

Meyer, Conrad / 1949 - …GND

Ort:

Zürich

Thema - Geografikum:

Suisse

SchweizGND

Thema - Zeit / Zeitspanne:

Geschichte 2006

Formschlagwort:

Umfrage

Hochschulschrift

Inhalt und innere Ordnung

Inhalt:

Die traditionelle Budgetierung steht in der Kritik. Bei der heutigen Umfelddynamik wird eine jährliche, detaillierte und verbindliche finanzielle Planung als zu starr und einseitig erachtet. Stattdessen werden vermehrt Instrumente benötigt, die eine flexible Entscheidungsfindung und eine rasche Strategieumsetzung unterstützen. In der vorliegenden Arbeit werden Wege aufgezeigt, wie den Schwächen der Budgetierung begegnet werden kann, und welche Herausforderungen dabei zu bewältigen sind. Im Vordergrund steht der Einsatz von Rolling Forecasts in Verbindung mit Kennzahlensystemen und Benchmarking. Das vorgestellte Konzept wird in einer schriftlichen Umfrage und Experteninterviews kritisch durchleuchtet. Es soll Entscheidungsträgern aus allen Unternehmensbereichen Denkanstösse für eine zweckmässige Neugestaltung der Budgetierung vermitteln.; SBT/25.05.2010/BUL/RCG

Anmerkungen

Sprache, Schrift:

Deutsch

ISBN:

9783725560042; Brosch.

Identifikatoren

Systemnummer:

991024286439705501

Andere Systemnummer:

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Quelle:

swisscovery